????提要：企業(yè)在當今國家建材行業(yè)的大環(huán)境下尋求的突破，在逆境中求發(fā)展?？缃缃?jīng)營(yíng)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)本企業(yè)主要產(chǎn)品的同時(shí)，也開(kāi)拓相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的品牌產(chǎn)品進(jìn)軍市場(chǎng)，以期達到占領(lǐng)更廣闊市場(chǎng)，贏(yíng)得更大利潤的目的。

????何謂“跨界經(jīng)營(yíng)” 細數建材圈的“跨界經(jīng)營(yíng)”戲碼

????所謂跨界經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)本企業(yè)主要產(chǎn)品的同時(shí)，也開(kāi)拓相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的品牌產(chǎn)品進(jìn)軍市場(chǎng)，以期達到占領(lǐng)更廣闊市場(chǎng)，贏(yíng)得更大利潤的目的。近幾年，市場(chǎng)的劇烈膨脹也為各企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)提供了溫床，整合資源、跨界經(jīng)營(yíng)在行業(yè)內悄然盛行。

????在涂料市場(chǎng)，跨界更是另辟蹊徑。一向以墻面漆市場(chǎng)為主的多樂(lè )士就率先推出了地坪漆，建立了一個(gè)新的涂料品種，這在墻漆市場(chǎng)品牌林立、競爭激烈的局勢中，提供了新的經(jīng)營(yíng)思路。

????衛浴行業(yè)出現了做瓷磚最好的。當箭牌衛浴在全國市場(chǎng)站穩腳跟的時(shí)候，箭牌瓷磚應運而生，并依托全國1500余家箭牌衛浴專(zhuān)賣(mài)店的渠道力和品牌力的優(yōu)勢，實(shí)現瓷磚與衛浴產(chǎn)品的全配套，并進(jìn)入美國、意大利、西班牙等歐美國家的頂級建材市場(chǎng)，與世界頂級瓷磚品牌共舞。

????內憂(yōu)：“新國十條”、樓市新政，國內建材迎大考

????去年上半年，中國建材業(yè)遭遇金融危機的影響，但建材市場(chǎng)的生意并非很慘淡，那為什么在今年建材業(yè)面臨著(zhù)如此大的困境呢？今年4月14日，“新國十條”出臺至今，國內一線(xiàn)城市樓盤(pán)成交量大幅下滑。作為二三線(xiàn)城市也受到大環(huán)境的影響，樓盤(pán)成交量下降勢頭，并波及到家裝和建材業(yè)。

????建材業(yè)發(fā)展存在的深層次矛盾，抑制重復建設產(chǎn)能過(guò)剩形式仍然非常嚴重，產(chǎn)業(yè)結構不合理矛盾仍然非常突出，淘汰落后任務(wù)仍然非常艱巨，節能減排的壓力越來(lái)越大，這些都是建材業(yè)國內面臨的種種困境。

????跨界經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢多條腿走路還需謹慎

????建材行業(yè)面臨的種種不利現狀，企業(yè)在生產(chǎn)的產(chǎn)品上尋求突破，那么長(cháng)遠看呢，是否更有利于企業(yè)的發(fā)展？

????多元化經(jīng)營(yíng)，家居企業(yè)有廣泛的市場(chǎng)空間，從消費者角度看，跨行整合后，龐大的產(chǎn)品群可以更好的滿(mǎn)足于消費者的需求，為消費者提供更多的選擇余地。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略看，跨界經(jīng)營(yíng)一定程度上擴大了市場(chǎng)，避免了同行業(yè)產(chǎn)品遭遇洗牌帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)，減少了企業(yè)的風(fēng)險，帶來(lái)了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

????企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)處于摸索階段，盲目的投入人力、物力，但是在產(chǎn)品的品牌，質(zhì)量上缺乏十足的經(jīng)驗，產(chǎn)品無(wú)法嚴格把關(guān)就投入市場(chǎng)，這種多元化發(fā)展可能會(huì )拖垮企業(yè)。我國的建材業(yè)很大問(wèn)題存在于生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)品質(zhì)量，過(guò)度浪費達不到低碳環(huán)保的要求，這些參差不齊的產(chǎn)品大量投入市場(chǎng)，靠什么競爭？?jì)r(jià)格，無(wú)非又是一場(chǎng)價(jià)格戰，久而久之，這樣也形成了惡性循環(huán)，企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)不要搬起石頭砸了自己的腳，最后毀的不僅是企業(yè)，更是民族的行業(yè)精神，拖了中國企業(yè)走國際化行列的腿。