本報訊 （記者 侯俊豫 通訊員 王鵬 杜洋） 今年以來(lái)，淮陽(yáng)區以“十大戰略”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“項目為王”理念，將項目建設作為深入開(kāi)展“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)的“練兵場(chǎng)”，圍繞“三個(gè)一批”項目建設，全力以赴抓項目簽約、落地、開(kāi)工、投產(chǎn)、達效，以過(guò)硬能力作風(fēng)推動(dòng)項目建設，以項目建設錘煉能力作風(fēng)，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，全力打造中心城區“起高峰”的新高地?；搓?yáng)區共謀劃實(shí)施重點(diǎn)建設項目132個(gè)（163個(gè)子項目），總投資502億元，年度計劃投資247億元。

淮陽(yáng)區長(cháng)王獻超說(shuō)：“我們始終堅持‘項目為王’的鮮明導向、‘項目建設是核心’的工作理念，大抓項目、抓大項目，以項目建設高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展高質(zhì)量。截至目前，淮陽(yáng)區已完成投資186.7億元，占年度任務(wù)的75.5%?！?/p>

領(lǐng)導高度重視，堅持高位推動(dòng)。高規格推動(dòng)。對132個(gè)項目實(shí)行處級領(lǐng)導分包制，四個(gè)班子領(lǐng)導每周到分包項目現場(chǎng)辦公一次，每周開(kāi)展一次項目觀(guān)摩活動(dòng)，每月召開(kāi)一次項目集中推進(jìn)會(huì )，每次區委常委會(huì )（擴大）會(huì )議上，隨機聽(tīng)取兩名領(lǐng)導分包項目情況的匯報，以“目標倒逼進(jìn)度，時(shí)間倒逼效率”，掀起“一切圍著(zhù)項目轉，一切圍繞項目干”的項目推進(jìn)新高潮，高標準、高質(zhì)量如期完成全年目標任務(wù)。高標準謀劃。圍繞做強塑料制品、裝備制造兩大主導產(chǎn)業(yè)，改造提升紡織服裝、食品加工兩大傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，謀劃建設淮陽(yáng)塑料制品、可降解新材料、低碳智能科技、紡織、服帽、科創(chuàng )、板材加工、教育用品等八大產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈中高端延伸。

健全工作機制，持續強化保障。緊盯重點(diǎn)項目建設任務(wù)，以“干”字當頭、“實(shí)”字為先，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、拼速度、優(yōu)服務(wù)，強力推進(jìn)項目建設。堅持“一觀(guān)摩、二辦公、三督查、四報道”推進(jìn)機制。每周除由主要領(lǐng)導帶隊開(kāi)展項目觀(guān)摩點(diǎn)評、現場(chǎng)辦公、主動(dòng)協(xié)調解決項目建設難題外，區電視臺開(kāi)辦“重點(diǎn)項目進(jìn)行時(shí)”欄目持續跟蹤報道，確保項目建設保持良好發(fā)展勢頭。堅持“五個(gè)一”工作機制。實(shí)行一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一套方案、一抓到底“五個(gè)一”工作機制，對每位區處級干部分包的項目實(shí)行倒排工期、掛圖作戰，制成作戰進(jìn)度圖，以“圖”管項目、抓項目、推項目，懸掛處級干部倒排工期作戰圖32張，要求項目分包領(lǐng)導每周到分包項目現場(chǎng)督導項目進(jìn)度，每周召開(kāi)一次項目協(xié)調會(huì )議，及時(shí)研究解決項目建設過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題，及時(shí)為項目建設排除干擾，提供堅強的領(lǐng)導保障。強化要素保障。對重點(diǎn)項目建設用地需求提前謀劃、主動(dòng)對接，積極爭取用地計劃指標，加大土地供應力度，不斷提高建設用地保障水平。先后出臺《淮陽(yáng)區工程建設項目審批流程》《淮陽(yáng)區招商引資及政府工程項目服務(wù)手冊》，全面推行“提前介入、批前輔導、一次告知、同步辦理、并聯(lián)審批、全程代辦、疊加公示、限時(shí)辦結、一路綠燈”審批機制，政府投資工程項目時(shí)間壓縮至44天，企業(yè)投資工程項目時(shí)間壓縮至33天。

強化跟蹤督導，嚴格落實(shí)獎懲。加強督導檢查。對重點(diǎn)項目進(jìn)行一周一調度、一周一通報、一月一點(diǎn)評，區委、區政府“兩辦”督查室、區重點(diǎn)項目建設服務(wù)中心持續跟蹤督查，確保重點(diǎn)項目周周有進(jìn)度、月月有變化、如期能竣工。強化觀(guān)摩考評。制訂《淮陽(yáng)區重點(diǎn)項目建設考評方案》，對各項目責任單位、服務(wù)項目建設的鄉（鎮、辦事處）和職能部門(mén)實(shí)行百分制量化考評，繼續對項目建設實(shí)行“每周觀(guān)摩研判，每月評比排名，季度小結，半年初評，年終考核獎懲”制度，對在每周觀(guān)摩研判中交辦的問(wèn)題進(jìn)行督辦，限期整改，整改情況記入月度排名。嚴格落實(shí)獎懲。對在每月評比中，如期或超額完成月度目標任務(wù)的責任單位通報表?yè)P，通報表?yè)P2次的，記入年度綜合考評紅色檔案；未完成月度目標任務(wù)的，對責任單位通報批評，通報批評2次的，項目副指揮長(cháng)或責任單位主要負責人在全區干部作風(fēng)整頓查處通報大會(huì )上作公開(kāi)檢討。②5