繼樂(lè )視創(chuàng )始人賈躍亭公布“生態(tài)戰略將進(jìn)入第二階段”之后，11月30日，樂(lè )視移動(dòng)總裁馮幸發(fā)布公司全員郵件，宣告樂(lè )視手機業(yè)務(wù)將開(kāi)展戰略升級，發(fā)展也將進(jìn)入第二階段。同時(shí)對供應鏈問(wèn)題給予回應。

　　針對近期業(yè)內傳播的拖欠供應商貨款等問(wèn)題，馮幸在內部信中表示，樂(lè )視手機供應鏈問(wèn)題已經(jīng)得到部分解決，產(chǎn)品供應將恢復正常，樂(lè )Pro3很快也將重啟現貨售賣(mài)。同時(shí)還表示，樂(lè )視超級手機到12月累計總銷(xiāo)量將突破2000萬(wàn)部。

　　另外，根據樂(lè )視移動(dòng)內部信，樂(lè )視手機將進(jìn)入發(fā)展的第二階段，強化成本控制。馮幸在信中表示，生態(tài)戰略的第二階段，樂(lè )視手機業(yè)務(wù)將全力執行集團戰略升級和一系列變革。

　　一方面，改進(jìn)和優(yōu)化現有的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)更靈活的以用戶(hù)為中心的組織升級來(lái)提升運營(yíng)和決策效率。增強消費者洞察，精確產(chǎn)品定位，加強供應鏈協(xié)作能力，變革銷(xiāo)售服務(wù)體系，降低綜合成本；另一方面，將加強與其他生態(tài)的強強化反，增強跨界創(chuàng )新、聚焦生態(tài)價(jià)值創(chuàng )造，從規模經(jīng)營(yíng)轉向價(jià)值挖掘和提升，快速、極致、高效地服務(wù)高價(jià)值規模用戶(hù)人群，將“小屏運營(yíng)”打造成生態(tài)經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)范本。

　　馮幸表示，戰略決定組織，組織決定成敗，現在處于公司戰略升級的關(guān)鍵時(shí)期，大家要深入理解公司的戰略方向，以公司利益為先。各級組織和員工要密切協(xié)同，提升工作效率，要有經(jīng)營(yíng)意識，強化成本管控，確保生態(tài)經(jīng)營(yíng)性現金流轉正并快速增長(cháng)。（記者 陳維）