北京時(shí)間11月16日凌晨消息，華視傳媒(Nasdaq:VISN)的主要股東橡樹(shù)投資(Oak Investment Partners)和戈壁投資(Gobi Partners)周二致信華視傳媒董事會(huì )，要求董事會(huì )另覓人選接替李利民出任華視傳媒董事長(cháng)。

　　橡樹(shù)投資和戈壁投資在信中表示，華視傳媒董事會(huì )需要在公司發(fā)展方向和管理層兩方面都需要作出重大的改革，其中包括替換現任董事長(cháng)李利民等。

　　以下為信件全文：

　　敬愛(ài)的華視傳媒董事會(huì )：

　　如你們所知，我們兩家公司都是華視傳媒的主要股東，在華視傳媒2010年1月收購數碼媒體集團(DMG)時(shí)獲得了華視傳媒的股份。我們對這家公司的未來(lái)感到十分擔心，認為董事會(huì )需要在公司發(fā)展方向和管理層兩方面都需要作出重大的改革，其中包括替換現任董事長(cháng)李利民等。

　　我們的觀(guān)點(diǎn)是，最近幾年以來(lái)李利民對這家公司一直都管理不善。舉例而言：

　　* 在2008年中期，華視傳媒收購了6家較小型的廣告公司，這些基于“盈利能力支付計劃”構建的交易在2010年7月帶來(lái)了8910萬(wàn)美元的減損減記。

　　* 在收購數碼媒體集團的地鐵廣告業(yè)務(wù)以后，華視傳媒令人費解地解聘了大多數關(guān)鍵銷(xiāo)售團隊，而且沒(méi)有提供必要的資源來(lái)成功地運作這項業(yè)務(wù)，導致了并購交易完成以后的整合失敗。

　　* 自陳廉義于2010年8月辭去華視傳媒CFO職務(wù)以來(lái)，李利民一直都沒(méi)有為公司聘用一名CFO，迄今已有15個(gè)月。在華視傳媒的管理團隊中，沒(méi)有任何其他人具備足夠的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗來(lái)站出來(lái)質(zhì)疑這些糟糕的決定。

　　* 在李利民管理公司的期間，華視傳媒股價(jià)已經(jīng)從2008年8月1日的22.38美元急劇下跌至2011年11月11日的1.52美元。

　　自華視傳媒收購數碼媒體集團以來(lái)，我們與李利民直接接觸的經(jīng)驗提供了進(jìn)一步透視華視傳媒為何運作不良的機會(huì )。

　　如你們所知，我們兩家公司——橡樹(shù)投資和戈壁投資——曾對華視傳媒提出起訴，這項起訴與華視傳媒2009年1.6億美元收購數碼媒體集團的交易有關(guān)，我們當時(shí)指控華視傳媒對兩筆3000萬(wàn)美元付款中的第一筆故意違約(此前華視傳媒支付了1億美元的首付款)。華視傳媒隨后提出欺詐指控，尋求就橡樹(shù)投資和戈壁投資確定的付款相關(guān)指控進(jìn)行辯護。(我們認為，從一開(kāi)始李利民的目的就只是避免或推遲支付6000萬(wàn)美元的額外收購價(jià)，而他在收購時(shí)曾同意向數碼媒體集團的股東支付這兩筆付款。)

　　在11個(gè)月以后的今年11月4日，紐約州最高法庭駁回了針對橡樹(shù)投資和戈壁投資的所有欺詐指控，判決指出：“很明顯，華視傳媒未能維護可行的(針對橡樹(shù)投資和戈壁投資的)欺詐起訴理由?！蔽覀兿嘈?，這項判決令我們的斷言變得有效，即華視傳媒的訴訟對公司本身或股東來(lái)說(shuō)都毫無(wú)益處。相反地，我們相信事實(shí)將會(huì )證明，華視傳媒的訴訟浪費了非常多的時(shí)間、精力和金錢(qián)，而華視傳媒管理層本應將這些時(shí)間、精力和金錢(qián)用在建設公司業(yè)務(wù)上。

　　紐約州最高法庭還批準了數碼媒體集團股東的動(dòng)議，扣押3000萬(wàn)美元的華視傳媒資產(chǎn)，原因是我們“已經(jīng)證明，(數碼媒體集團股東)指控成功的可能性要高于不成功”。最終的3000萬(wàn)美元付款定于2011年11月16日到賬，而假設華視傳媒不支付這筆款項，那么我們將請求法庭擴大扣押華視傳媒的資產(chǎn)數量，來(lái)將這一數字包含在內。我們的損失總額超過(guò)9000萬(wàn)美元，計劃請求法庭批準與這一數字相符合的賠償金額。

　　我們想要申明一點(diǎn)：我們之所以向董事會(huì )提出替換李利民的要求，并非由于我們對他沒(méi)有遵守華視傳媒與我們達成的與收購數碼媒體集團交易相關(guān)的協(xié)議感到憤怒，也并非由于我們認為他提起的訴訟被證明是一樁針對我們公司的輕浮舉動(dòng)，而是因為作為華視傳媒的股東，我們認為在他的領(lǐng)導下，管理不善已經(jīng)成為這家公司的“地方病”。李利民與收購數碼媒體集團有關(guān)的舉動(dòng)就是一個(gè)例子。

　　我們堅定地相信，華視傳媒擁有非常穩固的核心業(yè)務(wù)，在中國一線(xiàn)城市的地鐵和公共汽車(chē)廣告市場(chǎng)上擁有極好的基礎，能在此基礎上建立一項令人激動(dòng)的高增長(cháng)業(yè)務(wù)，這是我們在幾年前同意向華視傳媒出售數碼媒體集團時(shí)相信合并后公司所能實(shí)現的前景。作為這項收購交易的部分內容，我們還同意接收大量的華視傳媒股票。在過(guò)去兩年時(shí)間里，這種前景在很大程度上未能實(shí)現，原因是華視傳媒?jīng)]能基于這種前景執行措施，哪怕當前中國廣告市場(chǎng)正在旺盛增長(cháng)?，F在，很明顯市場(chǎng)已經(jīng)不再信任李利民對這家公司的領(lǐng)導——與華視傳媒的營(yíng)收相比，其股價(jià)在許多個(gè)月的時(shí)間里一直都處于相當低的水平，明確顯示投資者已經(jīng)放棄了當前的管理團隊。

　　對華視傳媒董事會(huì )來(lái)說(shuō)，現在已經(jīng)到了采取行動(dòng)來(lái)為這家公司找到新管理層的時(shí)候，(而改組管理層的行動(dòng)要)從李利民開(kāi)始。作為華視傳媒的股東，我們相信你們必須行使作為董事會(huì )的信托責任，來(lái)阻止這家公司及其股東遭受進(jìn)一步的損害。

　　亟盼答復。

　　真誠的，

　　橡樹(shù)投資合伙人Ren Riley

　　戈壁投資合伙人Thomas G. Tsao

　　(唐風(fēng))