“一極二產(chǎn)業(yè)三中心四平臺”發(fā)展戰略：“一極”就是使川匯區成為中心城區發(fā)展的重要增長(cháng)極；“二產(chǎn)業(yè)”就是把商貿物流業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為川匯振興的鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之兩輪強力發(fā)展；“三中心”就是把川匯區打造成全市商業(yè)中心、倉儲物流中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚中心；“四平臺”就是抓好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區、特色商業(yè)區、都市生態(tài)農業(yè)示范區、沙北舊城改造示范區四大發(fā)展平臺。

　　“六個(gè)一”發(fā)展戰略：做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，即商貿物流業(yè)；建好一個(gè)園區，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區；加快一個(gè)改造，即舊城和城中村改造；打造一個(gè)亮點(diǎn)，即沙潁河景觀(guān)帶；加強一個(gè)管理，即城市管理；筑牢一個(gè)基礎，即基層基礎。

　　“5+1”工作機制：“5”，即每周召開(kāi)一次項目推進(jìn)會(huì )，每半個(gè)月召開(kāi)一次城市管理點(diǎn)評獎懲會(huì )，每月召開(kāi)一次經(jīng)濟運行分析會(huì )，每?jì)蓚€(gè)月召開(kāi)一次土地財政工作專(zhuān)題會(huì )，每季度召開(kāi)一次項目指揮長(cháng)述職會(huì )；“1”，即不定期召開(kāi)項目手續辦理聯(lián)審聯(lián)批會(huì )議。