記者 梁照曾 通訊員 張躍峰 文/圖

“手中有糧，心中不慌。我國有十三億人口，如果糧食出了問(wèn)題誰(shuí)也救不了我們，只有把飯碗牢牢端在自己手中才能保持社會(huì )大局穩定”。習近平總書(shū)記關(guān)于國家糧食安全的重要論述，夏長(cháng)文刻在骨子里。作為黃土地上成長(cháng)起來(lái)的干部，夏長(cháng)文深知這番話(huà)的重要性。

國字號的糧食系統是牽頭保障國家糧食安全的重要防線(xiàn)。2021年，省政府推出《河南省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于堅持三鏈同構加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，為“老大難”的糧食系統再次下達“改革令”，以擔負新時(shí)期的新使命。

2021年10月，擔任豆門(mén)鄉黨委書(shū)記、曹河鄉黨委書(shū)記8年之久的夏長(cháng)文調回城區。被稱(chēng)為“救火隊長(cháng)”的他風(fēng)塵仆仆地赴任淮陽(yáng)區糧食和物資儲備中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)糧儲中心）黨組書(shū)記、主任，受命扛起淮陽(yáng)區糧食系統發(fā)展的重任。

在隨后的兩年中，在區委、區政府的領(lǐng)導和支持下，夏長(cháng)文用“三板斧”掀起了重大改革，以雷霆之勢撥冗除弊，讓淮陽(yáng)區糧食系統煥然一新，在確保國家糧食安全和糧食企業(yè)穩健發(fā)展中，展現出使命、責任、擔當……

一個(gè)周末，記者在夏長(cháng)文的辦公室里見(jiàn)到他。夏長(cháng)文在伏案工作，因休息少，累得嗓子沙啞。以下是雙方對話(huà)實(shí)錄。

記者：你在豆門(mén)鄉和曹河鄉工作期間，兩個(gè)鄉發(fā)展變化很大，又是省委、省政府表彰的脫貧攻堅先進(jìn)個(gè)人，區委、區政府把“老大難”糧食系統交給你，同事稱(chēng)你是“救火隊長(cháng)”，你如何看待？

夏長(cháng)文：我作為區委委員，應無(wú)條件服從組織分配。我在紀委監委工作16年、鄉鎮工作8年，大學(xué)學(xué)的專(zhuān)業(yè)是財務(wù)管理，正符合糧食系統改革發(fā)展的需要。被稱(chēng)為“救火隊長(cháng)”，是區委對我的肯定和信任。我本人沒(méi)有過(guò)多奢望，人各有志，在哪兒干都是工作，關(guān)鍵是要干點(diǎn)兒事。

記者：作為糧食系統的新“班長(cháng)”，推動(dòng)改革有困難和壓力嗎？

夏長(cháng)文：收拾糧儲中心和各公司“爛攤子”的難度，超出了我的想象。因體制因素等諸多原因，糧儲中心問(wèn)題困難多多，想一下子走向正規，不太容易，也需要時(shí)間。對于從基層出來(lái)的我來(lái)說(shuō)，壓力不算啥！因人少、事多、程序復雜，工作推進(jìn)總嫌慢，著(zhù)急??！改革如戰場(chǎng)，革弊布新，難免會(huì )觸動(dòng)個(gè)人利益“蛋糕”，引發(fā)矛盾，特別是精簡(jiǎn)人員、收緊各公司財權、合并庫所及查賬打假等改革措施，都會(huì )得罪人。

但我不怕，有區委、區政府的支持和信任，我無(wú)私無(wú)畏，走得正、站得直，心里坦蕩。我在紀委監委工作時(shí)，人稱(chēng)“黑老包”，原則性強，對事不對人，敢碰硬，堅持公平、公正、公開(kāi)、民主原則。我堅信有容錯糾錯機制，有區委“五個(gè)一定讓、五個(gè)決不讓”工作導向，大膽去干，有壓力也是動(dòng)力，只有干出成績(jì)，才能解決困難和證明自己。

記者：聽(tīng)說(shuō)你是一個(gè)工作狂，白天不見(jiàn)人，下沉基層，晚上加班，不問(wèn)時(shí)辰，上任一個(gè)月寫(xiě)出18頁(yè)調查報告，一年出臺近百項計劃或措施？

夏長(cháng)文：這“毛病”是在鄉鎮養成的，也習慣了。糧食系統攤子大、情況復雜，如果不知實(shí)情、不明家底、不訪(fǎng)專(zhuān)家老師，就找不到問(wèn)題，無(wú)法對“癥”下“藥”，就難以有針對性地、有效地推動(dòng)改革。區委、區政府部署的中心工作多，必須加班加點(diǎn)辦理。我寫(xiě)的《糧食系統現狀和改革發(fā)展穩定思路》這一調查報告，內容涉及糧儲中心和各公司，反映了黨建、廉政、行政、經(jīng)營(yíng)、管理、體制等問(wèn)題，有問(wèn)題和原因分析，也有建議和措施，我們印發(fā)出來(lái)，大會(huì )學(xué)習，小會(huì )座談，提振士氣，全面深度整改，著(zhù)力發(fā)展，班子成員責任分包，限期推進(jìn)。

我是將退居二線(xiàn)的人了，這里可能是我為黨干事創(chuàng )業(yè)的最后一個(gè)戰場(chǎng)，時(shí)間十分寶貴。在鄉鎮工作期間，因為工作繁忙，規劃的事未完成、未干成，心里不甘，現在很想為糧食系統干部職工干成點(diǎn)兒事，想把國字號的糧食企業(yè)做大做優(yōu)做強，不留遺憾。

當前，因企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)困難，幾百名職工工資發(fā)放、養老金繳納都成問(wèn)題，他們不能養家糊口，難以安心工作。我也是農民的兒子，也是在苦日子里長(cháng)大，帶領(lǐng)糧食系統干部職工打“脫貧”翻身仗，是頭等大事。干不好，會(huì )被人說(shuō)閑話(huà)，我把榮譽(yù)視為生命。

記者：改革的重點(diǎn)是啥，急需的是啥？

夏長(cháng)文：企業(yè)改革是重點(diǎn)，涉及企業(yè)生存和糧食安全，涉及面廣，觸碰到的痛點(diǎn)多，但是不改就沒(méi)出路。如：待遇方面，業(yè)績(jì)和薪酬不匹配，干部職工就缺乏動(dòng)力，影響發(fā)展，且易滋生腐敗。過(guò)去，企業(yè)內高息集資現象太多，涉及很多風(fēng)險隱患，需要盡快解決。另外，職工老齡化嚴重、人浮于事、能力弱等問(wèn)題需要解決?？偣竞头止?、董事會(huì )監事會(huì )和經(jīng)理層、黨組和董事會(huì )之間的管理與關(guān)系等問(wèn)題，也需要解決。

大多數企業(yè)實(shí)力弱小、資產(chǎn)閑置、產(chǎn)能低效，急需重組盤(pán)活、合并壯大、變現資產(chǎn)、投資發(fā)展，培育龍頭企業(yè)。

糧倉問(wèn)題，是糧食企業(yè)發(fā)展的基礎，當下，糧倉建設明顯跟不上發(fā)展需要?；搓?yáng)是國家超級產(chǎn)糧大縣，糧源不是問(wèn)題，但我區現有糧倉“老舊小破”，60%的糧倉不能滿(mǎn)足國家糧食儲備和市場(chǎng)化收購糧食貯備需求，急需新建。

接下來(lái)，我們要千方百計地多方招商，開(kāi)展合作，多渠道籌資，爭取多部門(mén)支持，將糧食系統的營(yíng)業(yè)收入搞上去。

記者：你們如何加強黨的建設？

夏長(cháng)文：加強黨建引領(lǐng)，才能把穩高質(zhì)量發(fā)展之舵。但凡單位出問(wèn)題，大多是黨建弱化造成的。如領(lǐng)導不力、班子工作低效、亂立“山頭”、滋生腐敗等，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)天朗氣清的環(huán)境，阻礙了發(fā)展腳步?；搓?yáng)區糧食系統無(wú)論是糧儲中心，還是總公司、分公司，多年來(lái)很少發(fā)展黨員，特別是18個(gè)分公司黨建弱化，所以我們必須強化黨建，完善體制機制。我是糧儲中心黨組書(shū)記兼任總公司董事長(cháng)，不能重業(yè)務(wù)輕黨建，要一并抓好。

記者：糧食企業(yè)發(fā)展涉及方方面面，改革更需要方方面面的支持！

夏長(cháng)文：是的。企業(yè)改革，是重裝再出發(fā)，涉及體制改革、資產(chǎn)處置、人事安置、借款化解、倉房建設等，這些工作需要自然資源、住建、稅務(wù)、財政、審計、發(fā)改、商務(wù)、農業(yè)農村、銀行、組織、紀委監委等部門(mén)的配合。國家糧食安全實(shí)行的是省、市、縣（區）長(cháng)負責制，黨政同責，我們的工作得到了區委、區政府主要領(lǐng)導的大力支持，多次作出重要批示并現場(chǎng)指導，也得到相關(guān)部門(mén)的大力支持，淮陽(yáng)糧食系統定會(huì )鳳凰涅槃、浴火重生。

感謝各級領(lǐng)導的重視和支持。我們將如期完成政府要求的國企改革三年行動(dòng)計劃，堅持三鏈同構，加快糧食系統高質(zhì)量發(fā)展，展現淮陽(yáng)力量。