本報訊（記者 張猛 通訊員 宋亞哲）近年來(lái)，西華縣奉母鎮以“五星”支部創(chuàng )建為抓手，按照“邁開(kāi)步、走小步、不停步”發(fā)展理念，探索“黨支部+合作社+特色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，以黨建為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)為基石，走出產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，全力推進(jìn)鄉村振興。截至目前，該鎮35個(gè)行政村集體經(jīng)濟全部實(shí)現了“從0到1”的突破。其中，有15個(gè)行政村集體經(jīng)濟年收入20余萬(wàn)元，有11個(gè)行政村集體經(jīng)濟年收入10萬(wàn)元左右，有9個(gè)行政村集體經(jīng)濟年收入5萬(wàn)余元。

奉母鎮立足本土資源稟賦，突出黨建引領(lǐng)，探索聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，持續把組織優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建帶動(dòng)鎮域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。成立了由鎮黨委書(shū)記和鎮長(cháng)任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，各村黨支部書(shū)記任成員的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項領(lǐng)導組，充分發(fā)揮黨組織統籌作用，體現黨組織的主導地位。

同時(shí)，該鎮建立了規劃引領(lǐng)機制，結合各村資源稟賦，編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。經(jīng)過(guò)多次討論、多方論證，研究出臺了鄉村振興實(shí)施方案、“三資”管理規定、“四荒地”專(zhuān)項整治方案等一系列文件，鼓勵各村因地制宜發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。截至目前，該鎮出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)專(zhuān)題文件10余個(gè)。

按照“邁開(kāi)步、走小步、不停步”發(fā)展理念，奉母鎮結合鄉村振興相關(guān)工作要求，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。各村結合自身優(yōu)勢，明確村黨支部領(lǐng)辦合作社的實(shí)施路徑，通過(guò)村黨支部引領(lǐng)、村集體經(jīng)濟支撐,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，探索推行“黨支部+合作社+特色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，走出一條黨建助推集體經(jīng)濟發(fā)展、帶動(dòng)群眾增收致富的新路子。

聚力“一村一品”，該鎮深入調查研究，因地制宜推動(dòng)畜牧養殖、特色種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成生豬、家禽養殖基地，萬(wàn)畝小辣椒、萬(wàn)畝紅薯種植基地。截至目前，該鎮已成立特色種植合作社62家、農機服務(wù)合作社8家、新型家庭農場(chǎng)16家。

按照資源變資產(chǎn)、資金變股金、農民變股東“三變改革”思路，該鎮各村均成立集體經(jīng)濟合作社，明確村集體土地等資產(chǎn)收益全部歸集體經(jīng)濟合作社、全體村民所有。對所有收益按照比例進(jìn)行分配，其中，70%至80%用于股東分紅，20%至30%作為村集體經(jīng)濟組織二次分配基金，村集體合作社自留一部分作為發(fā)展資金和村公益事業(yè)基金，另一部分作為福利分配給全體村民，走出一條聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助推鄉村振興之路。