本報訊（記者 韓志剛 杜林波 ）為進一步聚焦治理熱點、破解治理難題、提升治理水平，川匯區不斷探索黨建引領社區治理新路徑，推行社會治理網格化管理，有效解決了老舊小區無人管理難題。

今年以來，川匯區在原有區、街道、社區、小區、樓棟的“五級治理”模式基礎上，印發《關于推行社會治理網格化工作的實施方案》，把“人、地、物、事情、組織”等要素全部納入網格治理范圍，細化基礎網格，做到橫向到邊、縱向到底、不留空白。

社區以常住人口30戶到50戶為單位劃分網格，全區共劃分為995個網格，設立網格員995名、信息員2832名。同時下發《川匯區社會治理網格員管理辦法》和《川匯區社會治理信息員管理辦法》，明確了網格員、信息員的崗位職責、考核方法，并出臺免費體檢、優先評先評優等系列獎勵措施，極大調動了網格員、信息員的工作積極性。

該區在疫情防控期間，把網格化管理與數字智能有機結合起來，搭建了疫情防控指揮調度平臺，具備指揮調度、監督巡查、社會面管控等功能,顯示出數字賦能、精準防控的強大力量。通過電子地圖數據，全景式展現網格劃分,把網格全要素信息錄入電子地圖。依托五級網格,指揮中心可以實時視頻、語音調度辦事處書記和主任、社區書記、網格員、信息員，實現網上指揮調度、指令分發、應急處置等。同時，利用上門核酸檢測的機會收集全區所有住戶基本信息，建立疫情防控自然人數據庫，導入疫情防控指揮平臺電子地圖，把防控工作精準到社區、小區、樓棟、戶、人。同時，不斷優化升級疫情防控指揮中心，最終融入川匯區市域社會治理智慧體系，成為提升城市社區治理能力和治理水平的重要工具和載體。

該區的“五級治理”模式入選河南省基層治理創新典型案例，被確定為河南省社區治理和服務創新實驗區。通過“網格化管理+數字化賦能”，進一步實現社區治理橫向到邊、縱向到底、全時覆蓋、無縫銜接，有效解決了老舊小區無人管理難題，使人民群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。