今年以來，沈丘縣堅持“黨建引領、數字賦能、城鄉一體、條抓塊統”基層網格化治理工作總思路，建立健全以鄉鎮（街道）為主體，縣直單位人員下沉，村（社區）干部和社會力量廣泛參與的工作機制，深化網格化社會治理水平，不斷將網格化管理工作向縱深推進，加快推進基層治理體系和治理能力現代化。

黨組織建在網格中

該縣充分發揮黨組織的引領作用，探索實踐“黨建+治理”工作模式，將黨支部建在網格中，積極與結對社區開展聯合主題黨日、志愿者服務等形式多樣的共建活動；采取入戶走訪、電話溝通、重點督促等方式，組織共建人員融入網格，當好政策法規宣傳員、社情民意調查員、矛盾糾紛調解員、環境衛生監督員、精神文明倡導員。組織網格區域黨員聯樓包戶，協同聯動，做實做細網格化管理服務工作。

該縣加強網格中散居黨員管理，把網格中的黨員歸入相應的網格黨支部。堅持網格黨員固定活動日制度，每周召開黨支部會，讓黨員與網格員、社區干部共同在網格中發揮作用。通過定期邀請網格員和黨員召開座談會等形式，讓群眾訴求在網格中暢通無阻，讓群眾的意愿在上下聯動中得到實現。網格黨支部充分利用智慧網絡平臺，采取線上線下相結合的方式，主動收集群眾訴求，把群眾的“急難愁盼”問題化解在網格中。

構建城鄉一體治理格局

該縣建立以縣級為總攬、鄉鎮（街道）為頂線、村（社區）為中線、網格為底線、信息為軸線的“主”字形網格化社會治理模式，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角”的城鄉一體治理新格局。網格員每天堅持兩次敲門行動，及時發現和登記居民變動情況；建立網格居民微信群，及時轉發縣委縣政府有關要求，以及疫情防控等知識；建立網格黨支部，讓黨員在網格中發揮模范帶頭作用，“讓身邊的黨員管理身邊的事，參與網格內的管理事務”。

截至目前，該縣22個鄉（鎮、街道）全部實行了網格化管理，縣直單位結對鄉（鎮、街道）派駐網格指導員，具體指導網格化管理工作。同時，堅持創新思維，切實提高網格化工作的效率和管理水平，著力化解群眾身邊的不穩定因素，最大限度把各類風險和矛盾問題防范在源頭、化解在基層、消滅在萌芽，讓“小網格”不斷彰顯“大作為”，真正構建“小事不出格、大事不出村，人在格中走、事在格中辦”的基層治理體系新格局。

網格化管理常抓不懈

該縣始終堅持在“求實求效”上下功夫，以上率下，上級帶著下級干，一級做給一級看，有效杜絕了“不關心”“不上心”“不走心”“不用心”的思想認識，做到知責盡責、知責擔責、知責履責。進一步明確縣直單位、鄉（鎮、街道）、村（居）委會、網格長、網格員、網格指導員職責，制定責任清單，做到權責清晰，確保責任層層壓實、工作落細落實。

該縣堅持網格化管理常抓不懈，推動基層網格化管理制度化、規范化、常態化、長效化，最終實現事后變事前、治標變治本、被動變主動、管理變治理。始終堅持營造學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍、實的氛圍、快的氛圍，努力把網格化隊伍打造成一支溫暖的團隊、奔跑的團隊、戰斗的團隊，營造向上向善的道德生態、心齊氣順的人文生態、風清氣正的政治生態。

該縣堅持“抓典型、典型抓”，用好“雙督雙查雙評”工作機制，加大督導檢查力度，對責任不落實、工作干不成事的，絕不姑息、嚴肅問責。堅持“一月一總結，一季一考核，三季一獎懲”，對連續被評為優秀先進等次的網格工作人員，落實“五個優先”待遇；對連續3次被評為全縣先進的網格指導員，按照組織程序優先晉升職級，提拔重用；對履職情況較差的網格工作人員，實行召回機制。

沈丘縣人員下沉和網格化管理能力的不斷深化，助推了基層治理能力的不斷躍升，為基層治理體系和治理能力現代化建設打下了堅實基礎。③3