王恒志

在當今這個(gè)日新月異的時(shí)代，路橋企業(yè)作為國家基礎設施建設的中堅力量，其穩健發(fā)展與持續創(chuàng )新不僅關(guān)乎國家經(jīng)濟的命脈，更是社會(huì )進(jìn)步的重要支撐。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益增長(cháng)的客戶(hù)需求，如何構建一套既能激發(fā)內在活力，又能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的管理體系，成為路橋企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文深入剖析，提出路橋企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必由之路——構建“文化+思政”深度融合的生態(tài)系統，并創(chuàng )新性地引入“文化矩陣”理念，設計出一套具有高度可操作性的實(shí)施方案。

文化與思政的雙重引擎 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導員工行為、塑造企業(yè)形象、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。而思想政治工作則是凝聚人心、統一思想、激發(fā)潛能的重要手段。兩者雖各有側重，但本質(zhì)上都是為了促進(jìn)企業(yè)和諧穩定、高效發(fā)展。在路橋企業(yè)中，將企業(yè)文化建設與思想政治工作深度融合，不僅能夠增強員工的歸屬感和使命感，還能有效提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。 

“文化矩陣”理念的提出。為了實(shí)現“文化+思政”的深度融合，本文創(chuàng )新性地提出“文化矩陣”理念。該理念將企業(yè)文化與思想政治工作細化為多個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的維度，包括但不限于安全文化、質(zhì)量文化、創(chuàng )新文化、責任文化、廉潔文化等。每個(gè)維度都承載著(zhù)特定的價(jià)值觀(guān)和行為準則，共同構成了企業(yè)獨特的精神風(fēng)貌和發(fā)展藍圖。 1.安全文化：強調安全第一，預防為主，通過(guò)安全教育、隱患排查、應急演練等措施，營(yíng)造全員關(guān)注安全的良好氛圍。 2.質(zhì)量文化：以質(zhì)量為生命，追求精益求精，通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，確保每一項工程都達到或超過(guò)行業(yè)標準。 3.創(chuàng )新文化：鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，營(yíng)造敢于嘗試、勇于探索的創(chuàng )新環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。 4.責任文化：強化企業(yè)社會(huì )責任感，積極參與公益事業(yè)，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。 5.廉潔文化：倡導廉潔從業(yè)，反對腐敗行為，建立風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

“文化+思政”項目制管理的實(shí)施。為實(shí)現“文化矩陣”中各維度的有效落地，本文建議采用“文化+思政”項目制管理模式。具體而言，就是將企業(yè)文化建設與思想政治工作分解為一系列具體項目，明確項目目標、責任主體、實(shí)施步驟和評估標準，通過(guò)項目管理的方式推動(dòng)各項工作的有序開(kāi)展。 1.制定文化共識宣言：組織全體員工共同參與，提煉出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和共同愿景，形成具有廣泛認同感的文化共識宣言，作為企業(yè)文化建設的行動(dòng)指南。 2.開(kāi)展主題月活動(dòng)：圍繞“文化矩陣”中的各個(gè)維度，每月設定一個(gè)主題，如“安全月”、“質(zhì)量月”、“創(chuàng )新月”等，通過(guò)舉辦講座、研討會(huì )、技能競賽等多種形式的活動(dòng)，增強員工對企業(yè)文化和思政工作的認識和理解。 3.建立文化大使制度：選拔一批在企業(yè)文化和思政工作方面表現突出的員工擔任文化大使，負責宣傳企業(yè)文化、傳遞正能量、引導員工行為，形成文化傳播的強大合力。 4.組建思政導師團隊：聘請具有豐富思政教育經(jīng)驗和深厚理論功底的專(zhuān)家學(xué)者及企業(yè)領(lǐng)導，組建思政導師團隊，為員工提供個(gè)性化的思政輔導和心理支持，幫助員工解決思想困惑和工作難題。 

“文化+思政”年度行動(dòng)計劃的制定與執行。為確?！拔幕?思政”深度融合的生態(tài)系統得到有效構建和持續優(yōu)化，本文建議制定詳細的年度行動(dòng)計劃，并嚴格按照計劃執行。 1.計劃制定階段：根據企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展目標，明確年度工作重點(diǎn)、項目安排、資源配置和預期成果等關(guān)鍵要素，形成具有可操作性的年度行動(dòng)計劃。 2.組織實(shí)施階段：按照年度行動(dòng)計劃的要求，分階段、分步驟推進(jìn)各項工作。加強組織協(xié)調和監督檢查，確保各項任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。 3.評估反饋階段：定期對“文化+思政”工作的實(shí)施效果進(jìn)行評估，收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。同時(shí)，根據評估結果調整下一階段的工作計劃和策略。 

構建路橋企業(yè)“文化+思政”深度融合的生態(tài)系統是一項系統工程，需要企業(yè)上下共同努力、持續推動(dòng)。通過(guò)引入“文化矩陣”理念、實(shí)施項目制管理、制定并執行年度行動(dòng)計劃等措施，我們可以有效促進(jìn)企業(yè)文化建設與思想政治工作的深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入強大動(dòng)力。展望未來(lái)，路橋企業(yè)將在“文化+思政”的雙重引擎驅動(dòng)下，不斷開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的發(fā)展篇章！