周口市委政研室（市委改革辦、市委財經(jīng)辦）關(guān)于開(kāi)展“三標”活動(dòng) 服務(wù)“六增”

行動(dòng)的實(shí)施方案

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一、總體要求

以貫徹市第五次黨代會(huì )精神為主線(xiàn)，以開(kāi)展“三標”活動(dòng)為載體，以打造“五型”機關(guān)為抓手，以“干事干凈干練”優(yōu)良作風(fēng)為保障，實(shí)施“六大專(zhuān)項行動(dòng)”，服務(wù)“六增”行動(dòng)，全面提升以文輔政、服務(wù)決策能力水平，在推動(dòng)加快周口高質(zhì)量跨越式發(fā)展、奮力建設中原崛起新高地中積極擔當作為。

二、認真開(kāi)展“三標”活動(dòng)

（一）精準選定標桿

1.找準坐標定位。將自身工作放在全市全省全國范圍內再審視、再定位，看清所處的層次和差距，理清存在的問(wèn)題和短板,找準各項工作的坐標定位。

2.選好工作標桿。因地制宜選定系統內先進(jìn)典型作為學(xué)習借鑒對象，單位以省委政研室、省委改革辦、省委財經(jīng)辦為標桿,各科室結合工作職責選定對應處室或其開(kāi)展的某項工作作為學(xué)習標桿。

3.開(kāi)展對標學(xué)習。采取邀請標桿單位（處室）蒞臨指導、選派人員跟班學(xué)習、適時(shí)開(kāi)展實(shí)地考察等方式進(jìn)行常態(tài)化對標學(xué)習，及時(shí)總結學(xué)習成果，加快學(xué)習成效轉化。

（二）全面提升標準

1.推行“三化”工作模式。推行工作項目化、項目清單化、清單責任化工作模式，制定目標任務(wù)推進(jìn)落實(shí)清單，對表推進(jìn)、銷(xiāo)賬管理，倒逼目標任務(wù)落實(shí)。

2.實(shí)現工作流程再造。結合自身實(shí)際，以對標單位（處室）先進(jìn)管理理念模式為基準，建立工作閉環(huán)管理體系，全面優(yōu)化工作程序流程，實(shí)現工作流程再造。

3.完善制度體系建設。建立系統完整的制度體系，以制度管人，按制度辦事，用制度規范行為，使各項工作每個(gè)環(huán)節做到有據可查、有章可循。

(三)奮力打造標志

1.業(yè)務(wù)提升有突破。調研報告受到市委領(lǐng)導批示肯定，進(jìn)入市委決策乃至省委決策，在省級及以上刊物發(fā)表、轉載。文稿服務(wù)領(lǐng)導滿(mǎn)意、社會(huì )認可，嚴謹規范、精準高效成為第一標準。改革辦“中樞機關(guān)”職能作用充分發(fā)揮，服務(wù)市委深改委能力顯著(zhù)增強。財經(jīng)辦運行機制順暢高效，服務(wù)全市財經(jīng)工作能力明顯提升。

2.創(chuàng )優(yōu)爭先走在前。省里有考評的，力爭進(jìn)入第一方陣，上年度在第一方陣的，本年度位次保穩求升。市里有考評的，確保進(jìn)入全市領(lǐng)頭方陣，力爭進(jìn)入優(yōu)秀行列。省、市沒(méi)有考評的，獲得組織和領(lǐng)導的肯定、表?yè)P。創(chuàng )成標準化黨支部。創(chuàng )成省級文明單位。平安建設先進(jìn)單位繼續保持，爭取年終獲得優(yōu)秀等次。

3.品牌打造成亮點(diǎn)。調查研究成為“金字招牌”，文稿服務(wù)品牌持續擦亮，更多改革品牌叫響全省全國?！吨芸诠ぷ鳌穭?chuàng )辦有聲有色，數字化水平走在全市前列，《領(lǐng)導參閱》決策參考價(jià)值充分彰顯，《改革簡(jiǎn)報》內容被省委改革辦轉發(fā)。

三、努力打造“五型”機關(guān)，全力服務(wù)“六增”行動(dòng)

（一）努力打造“學(xué)習型”機關(guān)。開(kāi)展理論學(xué)習“四個(gè)一”活動(dòng)，探索建立“五學(xué)模式”，堅持每天閱讀一個(gè)小時(shí),每月精讀一本書(shū)籍,每季交流一次心得，每年發(fā)表一篇文章。全面落實(shí)第一議題制度，嚴格落實(shí)干部職工學(xué)習、青年干部學(xué)習等學(xué)習制度。堅持“請進(jìn)來(lái)+走出去”，邀請專(zhuān)家開(kāi)展培訓交流，組織黨員干部外出學(xué)習考察并形成考察報告，確保學(xué)習取得實(shí)效。

（二）努力打造“研究型”機關(guān)。開(kāi)展“全員上陣大調研”活動(dòng)，堅持領(lǐng)導掛帥、全員上陣，聚焦臨港經(jīng)濟發(fā)展、重大項目建設、數字周口建設、職教強市打造等重點(diǎn)工作，做好前瞻性、破題性調查研究，形成一批有分量、有價(jià)值的調研報告，爭取參到點(diǎn)子上、謀在關(guān)鍵處。強化調研結果運用，建立調研成果轉化應用跟蹤機制，推動(dòng)調查研究走深走實(shí)。

（三）努力打造“思考型”機關(guān)。開(kāi)展“我為發(fā)展謀良策”活動(dòng)，圍繞市委“智囊團、參謀部”職能定位，以提升文稿服務(wù)能力為重點(diǎn)，加強全局性思考、系統性謀劃，確保文稿出思路、出思想、出精品。多給年輕干部交任務(wù)、壓擔子，促使年輕干部盡快成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。                                                                    

（四）努力打造“服務(wù)型”機關(guān)。開(kāi)展“重要事情善協(xié)調”活動(dòng)，認真籌備召開(kāi)全市政研改革工作培訓會(huì )議、市委深改委會(huì )議、全市改革工作會(huì )議、市委財經(jīng)委會(huì )議，提升服務(wù)保障市委重要會(huì )議和重大活動(dòng)能力，強化與市直部門(mén)單位、縣（市、區）政研改革財經(jīng)部門(mén)的溝通協(xié)調，高效調配資源，凝聚工作合力，全面提升辦會(huì )辦事能力水平。

（五）努力打造“創(chuàng )新型”機關(guān)。開(kāi)展“投身改革當先鋒”活動(dòng)，服務(wù)全市“以改革開(kāi)放增力”行動(dòng)，發(fā)揮改革辦職能作用，聚焦中央、省委和市委全面深化改革重點(diǎn)任務(wù)，抓好統籌協(xié)調、督促落實(shí)和宣傳報道等工作。開(kāi)展“數字管理提效能”活動(dòng)，服務(wù)全市“以數字建設增力”行動(dòng)，以數字化思維、數字化手段創(chuàng )新推動(dòng)政研改革財經(jīng)工作，提升電子化辦公、移動(dòng)辦公水平。加強前沿性政策研究，積極學(xué)習外地創(chuàng )新經(jīng)驗，為全市創(chuàng )新發(fā)展出謀劃策。

四、組織保障

（一）加強組織領(lǐng)導。成立領(lǐng)導小組，單位主要負責人作為第一責任人，親自謀劃部署，其他班子成員作為直接責任人，積極推動(dòng)落實(shí)，形成齊抓共管的工作局面。

（二）強化作風(fēng)保障。以開(kāi)展能力作風(fēng)建設年活動(dòng)為契機，嚴明工作紀律，強化責任擔當，為活動(dòng)開(kāi)展提供作風(fēng)紀律保障。

（三）注重量化評價(jià)。把工作成效納入年度考核的重要內容，進(jìn)行分類(lèi)量化評價(jià)，作為選拔任用干部的重要依據，樹(shù)立正確用人導向。

（四）建立長(cháng)效機制。及時(shí)總結活動(dòng)開(kāi)展情況，在鞏固、擴大、深化、轉化活動(dòng)成果上下功夫，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展制度化、常態(tài)化。