一、深入開(kāi)展“三標”活動(dòng)

（一）瞄準一流選標桿。放眼全省、全國，瞄準一流，選定標桿，以浙江省委組織部、深圳市委組織部為標桿，提升干部管理任用水平，打造周口事業(yè)發(fā)展需要的干部隊伍。以江西省委組織部、滁州市委組織部為標桿，提升基層組織力，推動(dòng)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展。以上海市委組織部、杭州市委組織部為標桿，實(shí)施人才強市戰略，匯聚現代化周口建設的各方面人才。以湖南省委組織部、揚州市委組織部為標桿，提升管理服務(wù)水平，加強高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化公務(wù)員隊伍建設。

（二）推動(dòng)落實(shí)嚴標準。推行“四化”工作模式：項目化管理。建立項目臺賬和責任清單，細化目標任務(wù)，明確責任措施和完成時(shí)限。精細化推進(jìn)。分線(xiàn)分塊制定具體操作流程，推行“流程管理、環(huán)節控制”的鏈條運行模式，構建組織工作基本規范。責任化落實(shí)。簽訂項目管理責任書(shū)，建立健全工作責任體系，實(shí)行項目包干負責制、督查落實(shí)制和銷(xiāo)號制，每月提醒、定期督辦。標準化驗收。建立工作評價(jià)指標體系，構建系統化工作制度、規范化工作程序、高效化工作方法和精準化工作考核機制，行有準則、動(dòng)有依據、做有規范。

（三）創(chuàng )先突破有標志。以業(yè)務(wù)提升為標志。要求工作成效被領(lǐng)導批示肯定，在市級以上作經(jīng)驗交流、典型介紹或取得省級以上表彰榮譽(yù)。以爭先進(jìn)位為標志。對于省市有考評的工作，力爭進(jìn)前三，全省進(jìn)入第一方陣；省市無(wú)考評的，獲得上級組織和領(lǐng)導表?yè)P肯定。以打造品牌為標志。爭取經(jīng)過(guò)1至2年的努力，推出一批全國有影響的好經(jīng)驗、好典型。

二、全力實(shí)施和服務(wù)“六增”行動(dòng)

把組織工作與“六增”行動(dòng)全面對接，圍繞“六增”行動(dòng)調配組織資源，落實(shí)“三標”要求，提升工作質(zhì)效。

（一）聚焦聚力以項目建設增勢。鮮明用人導向。近距離、多角度考察識別干部在項目建設中的表現，對敢擔當、善作為的干部及時(shí)鼓勵激勵，大膽提拔使用；對慵懶散漫虛浮的干部堅決調整或給予組織處理。加大干部教育培訓力度，提升干部專(zhuān)業(yè)素養和能力?？茖W(xué)精準考核。把項目建設納入全市綜合考評體系；加強公務(wù)員平時(shí)考核，強化結果運用。強化黨建引領(lǐng)。樹(shù)牢“服務(wù)項目就是服務(wù)全市工作大局”的理念，引導基層黨組織和黨員積極投身項目建設；跟進(jìn)開(kāi)展項目黨建工作，讓“黨旗飄在項目一線(xiàn)、黨員沖在項目一線(xiàn)、服務(wù)下沉項目一線(xiàn)”。

（二）聚焦聚力以數字建設增能。圍繞建設數字政府，加快組織工作數字化建設。健全完善干部信息庫、黨員信息庫和公務(wù)員管理信息庫，建立全市村干部信息化管理平臺，推動(dòng)網(wǎng)上辦公平臺建設，提高工作效率。圍繞建設數字社會(huì )，提升基層黨建信息化水平。推進(jìn)遠程黨?！傲M(jìn)”目標，提升黨建工作“上手機、上電視、上互聯(lián)網(wǎng)”三上水平，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”融平臺功能，加強對視頻會(huì )議系統設備和管理員管理，推進(jìn)黨員教育信息化提升。圍繞發(fā)展數字經(jīng)濟，大力培養選用專(zhuān)業(yè)人才。加強大數據、區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等數字化能力培訓，注重選配有數字化專(zhuān)業(yè)背景的干部，加大人才引進(jìn)力度，強化干部和人才支撐。

（三）聚焦聚力以城鄉建設增美。著(zhù)力優(yōu)化干部資源。圍繞推動(dòng)中心城區起高峰、縣域經(jīng)濟成高原和鄉鎮建設美起來(lái)，科學(xué)配置干部資源，發(fā)揮干部專(zhuān)長(cháng)優(yōu)勢。加強城鄉基層黨組織建設。持續實(shí)施“強基固本”工程，分級培育黨建示范村，開(kāi)展“創(chuàng )五好、強龍頭、促振興”鄉鎮黨委建設示范行動(dòng)，健全整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化長(cháng)效化機制，實(shí)施“雙亮雙培”工程等，提升基層黨組織政治引領(lǐng)功能和組織力。抓好鄉村帶頭人隊伍建設。優(yōu)化鄉村黨組織書(shū)記選育管用全鏈條培養體系，深化“萬(wàn)名支部書(shū)記大培訓”，暢通晉升錄用渠道，形成每年從優(yōu)秀村（社區）黨組織書(shū)記中考錄（聘）鄉鎮（街道）公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員常態(tài)長(cháng)效機制。扎實(shí)做好駐村幫扶。實(shí)施駐村第一書(shū)記整體賦能行動(dòng)，健全防止返貧動(dòng)態(tài)監測和幫扶機制，鞏固脫貧攻堅成果，接續鄉村振興；推動(dòng)文明創(chuàng )建和衛生整治，整體改善提升鄉容村貌。

（四）聚焦聚力以改革開(kāi)放增力。突出強化思想引領(lǐng)。探索建立體制內外相結合的大培訓工作機制，加大教育培訓力度，解放思想，增強改革開(kāi)放意識，提高改革攻堅能力。推進(jìn)人才體制機制改革。創(chuàng )新人才工作政策、體制機制，健全政策落實(shí)督辦機制，推動(dòng)“放管服”改革，破除人才體制機制障礙，構建全方位、全周期人才服務(wù)生態(tài)體系。

（五）聚焦聚力以環(huán)境建設增優(yōu)。服務(wù)打造一流營(yíng)商環(huán)境，推進(jìn)人才政策落地見(jiàn)效，實(shí)施人才引育工程，建立常態(tài)化招才機制，開(kāi)展一站式人才服務(wù)。服務(wù)打造一流政治生態(tài)環(huán)境，把公道正派貫穿選人用人全過(guò)程，以鮮明用人導向凈化用人環(huán)境。服務(wù)打造一流自然生態(tài)環(huán)境，將生態(tài)環(huán)境建設納入年度綜合考評體系，壓實(shí)主體責任，以考評促工作落實(shí)。加強生態(tài)環(huán)境建設知識培訓。服務(wù)打造一流人文環(huán)境，開(kāi)展“五個(gè)一批”行動(dòng)，健全待遇激勵保障體系。深入實(shí)施“墩苗育苗計劃”，大力培養選拔優(yōu)秀年輕干部。

（六）聚焦聚力以守好底線(xiàn)增固。實(shí)施基層黨建“強基固本”工程，凝聚推動(dòng)發(fā)展的強大思想動(dòng)力；全面推行川匯區“166”社區治理模式和淮陽(yáng)區農村綜合整治辦法，提高基層社會(huì )治理水平。