一、全面開(kāi)展“三標”活動(dòng)

落實(shí)“嚴、高、新，快、實(shí)、效”工作要求，找標桿、學(xué)標桿、成標桿，實(shí)現辦文高水平、辦會(huì )高質(zhì)量、辦事高效率，以辦公室工作高質(zhì)量服務(wù)全市發(fā)展高質(zhì)量。

（一）工作有標桿

1.精準把握自身定位。以更高的站位、寬廣的視野、前瞻的思維，錨定“兩個(gè)確?！?，厘清工作職責，在綜合協(xié)調、督查落實(shí)、服務(wù)保障等方面找準方向位置。

2.對標先進(jìn)追趕跨越。以逢冠必奪、逢一必爭的勇氣和決心“跳起來(lái)摘桃子”，以國務(wù)院辦公廳、省政府辦公廳為典范，對標先進(jìn)，追趕看齊。

3.借鑒提升走在前列。學(xué)習借鑒標桿單位的理念、做法、精氣神，制定追趕措施，明確時(shí)間界限，定期反饋評比，著(zhù)力打造一流隊伍、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)、樹(shù)立一流品牌，干在實(shí)處、走在前列。

（二）落實(shí)有標準

1.以目標任務(wù)為標準，推動(dòng)工作落實(shí)。聚焦辦文辦事辦會(huì )，制定目標，明確任務(wù)，細化措施，量化責任，獎優(yōu)罰劣，倒逼落實(shí)。

2.以載體建設為抓手，推動(dòng)工作落實(shí)。針對辦文、辦會(huì )、綜合協(xié)調、督查督辦等工作，鍛長(cháng)板、補短板，建立設計科學(xué)、全面覆蓋、上下貫通的辦公室工作流程體系、標準體系、制度體系，一體實(shí)施、閉環(huán)推進(jìn)。

（三）突破有標志

1.爭先創(chuàng )優(yōu)顯實(shí)力。與自身相比，“三服務(wù)”能力顯著(zhù)提高，做到縱向有進(jìn)步。與其他兄弟單位相比，爭先進(jìn)、當標桿，做到橫向有進(jìn)位。

2.全面提升樹(shù)品牌。持續保持信息工作、離退休干部工作、行政復議工作走在全省前列，駐村幫扶工作走在全市前列，創(chuàng )成全國文明單位。樹(shù)立市政府辦公室“忠誠擔當奉獻、干事干凈干練”的品牌，推動(dòng)工作效能大提升、服務(wù)大提升、形象大提升。

二、全力服務(wù)“六增”行動(dòng)

充分發(fā)揮市政府辦公室“綜合協(xié)調、參謀決策、保障服務(wù)、督查落實(shí)”等職能，以政治能力突破、工作標準突破、運轉效率突破、服務(wù)質(zhì)量突破、隊伍素質(zhì)突破、整體形象突破為抓手，全力服務(wù)“六增”行動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展。

（一）加強學(xué)習，在提升政治站位上求突破。強化思想淬煉，每周組織開(kāi)展不少于1次的集中理論專(zhuān)題學(xué)習，每月開(kāi)展不少于1期的集中學(xué)習培訓，適時(shí)檢查評比黨員干部政治理論學(xué)習情況，著(zhù)力提高黨員干部政治判斷力、政治執行力、政治領(lǐng)悟力，做到信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、絕對忠誠。

（二）完善制度，在提升工作標準上求突破。拉高標桿、對標先進(jìn)，修訂完善《市政府（含市政府辦公室）文件運轉規程》《公文處理制度》《值班制度》《市政府集中督查工作實(shí)施方案》等規章制度，做到有章可循、有規可依、抓鐵留痕、落實(shí)到位。

（三）規范流程，在提升運轉效率上求突破。強化標準化意識，加強標準化建設，規范辦文辦會(huì )辦事流程、標準，做到文、會(huì )、事立即辦、無(wú)縫隙、零停留、零差錯。

（四）錘煉本領(lǐng)，在提升服務(wù)質(zhì)量上求突破。著(zhù)力提高專(zhuān)業(yè)能力，培養專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)方法，在辦文辦會(huì )辦事上主動(dòng)服務(wù)、超前謀劃、精益求精，做到“文經(jīng)我手無(wú)差錯、事交我辦請放心”。

（五）開(kāi)展練兵，在提升隊伍素質(zhì)上求突破。重點(diǎn)圍繞文稿起草、公文處理、政務(wù)督查、會(huì )務(wù)服務(wù)、調查研究、綜合協(xié)調等，深入開(kāi)展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大提升”活動(dòng)，做到提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、問(wèn)策能對、遇事能辦、克難能為。

（六）廉政建設，在提升整體形象上求突破。強化自律意識，加強廉政教育，堅持慎獨、慎初、慎微、慎友，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，筑牢思想防線(xiàn)，做到知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，自覺(jué)維護市政府辦公室良好形象。

市政府辦公室成立“三標”“六增”領(lǐng)導小組和考核獎評委員會(huì )，把開(kāi)展“三標”活動(dòng)、實(shí)施“六增”行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，實(shí)施紅黃黑檔案管理，月通報、季評比、年終總評，通報排序，并與各類(lèi)評先評優(yōu)掛鉤，落實(shí)獎懲考評機制，形成“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的干事創(chuàng )業(yè)導向，激勵廣大黨員干部改革創(chuàng )新、奮勇?tīng)幭?，找標桿、學(xué)標桿、成標桿，把市政府辦公室打造成市委市政府放心、人民群眾滿(mǎn)意的模范機關(guān)。