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新城街道辦事處:“六聯(lián)六化”催生發(fā)展活力

來(lái)源:周道客戶(hù)端

作者:盧好亮

2021-04-01

周口日報·周道客戶(hù)端記者 盧好亮 通訊員 麥立軍

隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展,城市建設日新月異,流動(dòng)人口急劇增長(cháng),面臨環(huán)境、交通、治安等“城市病”治理難題,鄲城縣新城街道辦事處堅持問(wèn)題導向,積極探索“六聯(lián)六化”工作模式,進(jìn)一步凝聚辦事處、社區、村組三級黨組織合力,把工作責任落實(shí)下去,把服務(wù)質(zhì)量提升上來(lái),初步形成了以基層黨建引領(lǐng)各項工作開(kāi)展的新格局。

組織聯(lián)建,推動(dòng)城市黨建一體化。新城街道辦事處充分發(fā)揮黨工委在城市基層黨建中的領(lǐng)導核心作用,以推動(dòng)基層黨建一體化、區域化、網(wǎng)格化為抓手,推動(dòng)社區黨建、單位黨建、行業(yè)黨建共駐共建、互聯(lián)互動(dòng)。針對非公有制企業(yè)黨建工作薄弱現狀,黨工委下派12名黨建工作指導員,采取區域聯(lián)建、行業(yè)共建、派員幫建等靈活多樣的方法,督促指導轄區5家非公有制企業(yè)、2家社會(huì )組織、2個(gè)商業(yè)圈建立了黨組織,不斷擴大黨組織覆蓋面。

資源聯(lián)享,推動(dòng)基礎保障規范化。新城街道辦事處從陣地建設、隊伍建設、經(jīng)費保障三個(gè)方面下功夫,先后投資120多萬(wàn)元,新建楊莊、響盤(pán)莊、孔橋3個(gè)社區黨支部活動(dòng)陣地,對其他6個(gè)社區活動(dòng)陣地進(jìn)行重新規劃布置;劃撥黨建工作專(zhuān)項經(jīng)費20余萬(wàn)元,支持基層黨組織建設;以社區兩委換屆為契機,全方位、多角度招引優(yōu)秀人才36人,充實(shí)社區兩委班子,持續優(yōu)化基層干部隊伍,營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

責任聯(lián)擔,推動(dòng)工作落實(shí)快速化。新城街道辦事處將轄區劃分為“三級網(wǎng)格”,黨工委、辦事處班子成員擔任一級網(wǎng)格長(cháng),各社區支部書(shū)記擔任二級網(wǎng)格長(cháng),社區兩委成員擔任三級網(wǎng)格長(cháng),層層夯實(shí)責任、傳導壓力,確??h委、縣政府決策部署有效落實(shí)。在服務(wù)項目建設工作中,設立征遷指揮部臨時(shí)黨支部,黨員干部率先垂范、帶頭簽約,用實(shí)際行動(dòng)消除居民疑慮,形成了黨群干群攜手促征遷的良好局面。楊莊社區何莊村3天126戶(hù)全部完成簽約,7天全部搬空,其典型做法和經(jīng)驗受到市、縣領(lǐng)導好評。

和諧聯(lián)創(chuàng ),推動(dòng)社區治理現代化。新城街道辦事處積極轉變觀(guān)念,推動(dòng)社區黨員干部扎實(shí)做好矛盾糾紛排查、信訪(fǎng)維穩、服務(wù)群眾等工作。對重點(diǎn)人員信息建立工作臺賬,推動(dòng)管理信息化、服務(wù)精準化;對120名無(wú)職黨員進(jìn)行設崗定責,設立“服務(wù)項目示范崗”“鄰里糾紛調處示范崗”“居務(wù)監督崗”等多個(gè)崗位,充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用;不斷深化群防群治網(wǎng)絡(luò )建設,發(fā)動(dòng)轄區居民群眾積極參與社會(huì )治安防控,組建志愿者巡邏隊,在轄區主要街道、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所堅持常態(tài)化夜間治安巡邏防控,進(jìn)一步提升了轄區居民群眾的安全感、幸福感和獲得感。

困難聯(lián)幫,推動(dòng)居民服務(wù)人性化。新城街道辦事處加強辦事處、社區、社會(huì )組織互聯(lián)互動(dòng),推動(dòng)居民服務(wù)人性化、精細化。持續開(kāi)展“爭當六員”和“三亮三評三提升”活動(dòng),增強黨員榮譽(yù)感、責任感和服務(wù)群眾意識。組建2000人的“微志愿服務(wù)隊”,以縣委“八個(gè)一工作法”為標準,讓群眾從點(diǎn)滴小事中感受黨委、政府的關(guān)懷。同時(shí),堅持把群眾的需求作為工作重點(diǎn),升級打造街道黨群服務(wù)中心,進(jìn)一步提升基層黨組織服務(wù)功能。

效果聯(lián)評,推動(dòng)黨建考核精準化。在黨組織考核方面,新城街道黨工委按照“細化、量化、科學(xué)化”的要求,全面推行黨建工作目標責任制和黨建工作“六+N”管理模式,建立定性與定量相結合的考核制度,確保黨建各項工作任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí),抓好考核獎懲,對優(yōu)秀基層黨組織獎勵工作經(jīng)費,對優(yōu)秀的黨員優(yōu)先提拔重用,對問(wèn)題基層黨組織、黃牌黨員,進(jìn)行組織談話(huà)、通報批評,激勵廣大黨員愛(ài)崗敬業(yè)、爭當先進(jìn)。③2

[責任編輯:李鶴]

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