周口日報·周道客戶(hù)端記者 徐松 通訊員 劉志剛

1月19日下午，鄲城縣基于智慧家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式啟動(dòng)會(huì )在縣衛健委四樓會(huì )議室召開(kāi)。國家醫共體建設專(zhuān)家組成員、鄲城縣醫共體建設首席顧問(wèn)、鄭州大學(xué)公共衛生學(xué)院教授時(shí)松和，醫共體信息化建設顧問(wèn)、新益華產(chǎn)品副總孟慶坤，縣衛健委黨組書(shū)記、主任付登霄等班子成員出席會(huì )議。會(huì )議由衛健委黨組成員、副主任劉清俊主持。

會(huì )上，時(shí)松和教授和孟慶坤顧問(wèn)對基于智慧家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓和信息化平臺操作演示。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓，提高了大家對基于智慧家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式的認識和信息化平臺操作流程、系統功能。家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式就是在醫共體建設“集團化管理、一體化運行、連續化服務(wù)”的基礎上進(jìn)行的有益探索，是對醫共體建設的內涵探索。家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式，即建立3個(gè)團隊（家庭醫生簽約服務(wù)團隊、縣域重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)科團隊、專(zhuān)家團隊），通過(guò)“契約”的服務(wù)團隊，實(shí)行扁平化、網(wǎng)格化管理和連續化健康服務(wù)，實(shí)現“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級健康管理格局；實(shí)施2個(gè)打包（醫?；鸫虬凸l基金打包），充分調動(dòng)各級醫療機構和醫務(wù)人員積極性；完善2個(gè)體系（連續健康服務(wù)體系和監測與評價(jià)體系），通過(guò)家庭醫生簽約服務(wù)的健康管理指導及縣鄉重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)科團隊、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家團隊的強化管理，構建以“健康為中心”，集預防、治療、康復、醫養為一體的連續健康管理服務(wù)體系和建立由衛健委主導的以結果為導向，以國家醫共體考核指標為核心，覆蓋公衛、醫療、醫保、居民健康指標及滿(mǎn)意度為主的監管評價(jià)體系；最后是搭建1個(gè)信息平臺（醫療健康集團基于智慧家醫運行監管評價(jià)平臺），以現有公衛和醫療服務(wù)數據資源為基礎，堅持問(wèn)題導向，整合集團內9項業(yè)務(wù)，打通各分院信息“孤島”，實(shí)現數據“共享”。通過(guò)基于智慧家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式，進(jìn)一步為轄區內居民提供覆蓋生命全過(guò)程、滿(mǎn)足健康生活需要、安全有效便捷可及的醫療衛生服務(wù)。

付登霄在會(huì )上作重要講話(huà)和工作部署。付登霄強調，鄲城縣綜合縣域醫改已經(jīng)進(jìn)入深水區，必須做強、做實(shí)醫共體內涵建設，基于智慧家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式有效地將醫共體服務(wù)共同體、責任共同體、利益共同體、管理共同體連接在一起，形成齊頭并進(jìn)、上下融合的發(fā)展趨勢，使我縣醫共體建設縱深發(fā)展，逐步走向成熟、完整和統一。各部門(mén)要高度重視，各司其職，嚴格落實(shí)。一是要加強宣傳，引導居民積極參與家簽。充分利用醫共體縣鄉村三級全覆蓋的醫療資源優(yōu)勢，大力宣傳大病救治、慢病管理、分級診療、規范轉診轉院等醫療保障和健康扶貧相關(guān)政策，把家簽服務(wù)的目的、意義、服務(wù)內容向群眾講清楚說(shuō)明白；二是要強化服務(wù)，實(shí)現全方位簽約履約。通過(guò)家庭醫生簽約服務(wù)的健康管理指導及縣鄉重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)科團隊、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家團隊的強化管理，充分吸收醫共體牽頭醫院專(zhuān)家資源及公共衛生專(zhuān)業(yè)機構業(yè)務(wù)骨干融入家庭醫生簽約服務(wù)團隊，不斷提高家庭醫生服務(wù)團隊常見(jiàn)病和多發(fā)病診治能力、基本公共衛生服務(wù)規范提供能力以及重大疾病鑒別診斷能力，助推提升家庭醫生的履約能力和服務(wù)水平；三是加強監督檢查，強化結果運用?？h醫管委基于智慧家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式工作組要實(shí)行定期督查與不定期督查相結合，針對3221家醫簽約工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節提出限期整改意見(jiàn)。對信息平臺數據進(jìn)行分析，對于家簽服務(wù)工作較差的基層醫療單位定期通報，對履約不實(shí)、服務(wù)不到位家庭醫生團隊，對其進(jìn)行約談。同時(shí)，要定期組織考核，采取看現場(chǎng)、查資料、電話(huà)核實(shí)、現場(chǎng)測評打分、現場(chǎng)反饋考核結果的方式，對工作家簽服務(wù)工作情況進(jìn)行考核、評估，與年終增量績(jì)效考核掛鉤。通過(guò)通報、監督、檢查從而調動(dòng)簽約醫生和服務(wù)團隊的自覺(jué)性，積極履行合約，保證3221家醫簽約工作取得實(shí)效。

據悉，此次基于智慧家庭醫生簽約服務(wù)醫共體建設3221模式啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)，是在基于前期鄲城縣8個(gè)3221模式家醫簽約試點(diǎn)鄉鎮的基礎上，全面鋪開(kāi)該項工作?？h衛健委機關(guān)各股室負責人，縣疾控中心主任、衛生監督所所長(cháng)，各集團總醫院院長(cháng)，集團分管醫改、醫保、公衛、財務(wù)、信息化建設副院長(cháng)，集團運行管理部、公共衛生部、信息服務(wù)部、醫保監管部、財務(wù)審計部主任及集團心腦血管科、骨科等臨床科室主任和各鄉鎮衛生院（社會(huì )衛生服務(wù)中心）院長(cháng)（主任）等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參會(huì )。