周口日報·新周口客戶(hù)端記者 徐松 通訊員 肖儉 郝飛翔

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，鄲城縣緊緊依托緊密型縣域醫共體建設，整合四大醫療健康服務(wù)集團和縣鄉村三級醫護隊伍力量，構筑起縣、鄉、村三級齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的疫情防控網(wǎng)，有力有序有效推動(dòng)疫情防控各項工作落實(shí)。

聚焦“高站位”，全面周密部署

疫情當下，鄲城縣在醫共體的框架下，結合全縣基本公共衛生服務(wù)分級管理，建立以四家醫健集團為一級管理機構，鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)為二級管理機構，村衛生室(社區衛生服務(wù)站)為三級管理機構的三級責任機制，明確具體工作職責和成員組成，實(shí)行三級網(wǎng)格化管理。

同時(shí)，加強業(yè)務(wù)指導。各集團抽調精干力量，組成若干指導組，先后對醫共體分院預檢分診點(diǎn)進(jìn)行全面指導，對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行“一鄉一單、一日一單、日報日清”清單式整改管理，有效做到了縣鄉村三級防控無(wú)死角。

聚焦“早阻斷”，全面嚴查嚴防

疫情發(fā)生后，鄲城縣組織人力物力全面參與重點(diǎn)地區人員全面排查、摸清底數，做到追蹤到人、登記在冊、社區管理、上門(mén)觀(guān)察、規范運轉、異常就醫。累計實(shí)地入戶(hù)摸排外地(重點(diǎn)湖北武漢)來(lái)鄲返鄲人員11662人。

在防控方面，建立疫情防控日報告制度，各分院每日將預檢分診人次、門(mén)診輸液人次、住院人次、重點(diǎn)地區返鄉人員登記隨訪(fǎng)等情況向牽頭醫院報告，使牽頭醫院充分了解各分院工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

聚焦“嚴隔離”，全面重點(diǎn)管控

疫情期間，鄲城縣緊盯重點(diǎn)人群，醫共體成員單位全面配合牽頭醫院做好基層病例核實(shí)和排查工作，對疑似病例及時(shí)開(kāi)展流行病學(xué)調查，及時(shí)做好防控工作。對重點(diǎn)人員，落實(shí)每日隨訪(fǎng)，逐一篩查分析，逐一登記在冊。

科學(xué)實(shí)施分區分類(lèi)防控，醫共體成員單位全面參與有效發(fā)揮作用。對已出現病例的村(社區)，落實(shí)“兩包三查四單”機制，即：三級干部和醫衛人員包任務(wù)，查源頭、查動(dòng)向、查健康，發(fā)放告知單、科普單、體檢單、聯(lián)系單；對未發(fā)現病例的村(社區)，實(shí)施組織動(dòng)員、健康教育、環(huán)境衛生治理等措施。

聚焦“強保障”，全面統籌聯(lián)動(dòng)

鄲城縣強化“一盤(pán)棋”思想，對照疫情防控預案制定工作方案，細化工作舉措，落實(shí)工作責任，確保物資保障和經(jīng)費落實(shí)到位。牽頭醫院對醫共體各分院所需防護消毒物資統一安排、統一調配。同時(shí)，牽頭醫院協(xié)助各分院對轄區內慢性病患者集中采購藥物，適當增加藥量并送藥上門(mén)，對特殊患者進(jìn)行上門(mén)診治。

抓好專(zhuān)家下沉。牽頭醫院選派感染科、呼吸內科或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的醫師，下沉到鄉鎮衛生院接診和治療發(fā)熱病人，對基層首診發(fā)現的發(fā)熱病人進(jìn)行規范處置。全縣各牽頭醫院共向成員單位派駐專(zhuān)家547人次。充分發(fā)揮牽頭醫院“公共衛生指導組”的作用，指導基層醫療衛生機構開(kāi)展新冠肺炎知識和個(gè)人防控知識的宣傳，有效引導廣大群眾積極主動(dòng)配合疫情防控工作。

聚焦“信息化＂，全面提升服務(wù)

鄲城縣充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，努力提高基層醫療機構診治能力。集團總醫院安排中級職稱(chēng)以上醫務(wù)人員按照專(zhuān)業(yè)需要與鄉鎮衛生院骨干人員、村醫結對子，實(shí)行“1＋N固定的師帶徒關(guān)系”，建立醫共體微信群等，對基層醫務(wù)人員在疫情防控過(guò)程及臨床工作中存在的疑問(wèn)，及時(shí)做出解答。

利用大數據信息系統，結合基層醫療衛生機構、村醫逐戶(hù)走訪(fǎng)，強化村級(社區)網(wǎng)格化管理。且借助遠程診斷中心，充分借助醫共體牽頭醫院的遠程診斷、心電中心和影像中心，加強基層醫療衛生機構防護，努力實(shí)現日常醫療服務(wù)行為不中斷，保障群眾基本就醫需求。

國務(wù)院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制工作指導組對鄲城縣緊密型醫共體建設在疫情防控工作中發(fā)揮積極作用表示肯定。指導組表示，醫共體參與疫情防控，是檢驗醫改成效、發(fā)現運行漏洞、拓展工作方法的有效途徑?？h強、鄉活、村穩的醫療機構體系，職責明確、分工明晰，基層醫療救助能力顯著(zhù)提升；信息共享提高了工作效能，統籌調度實(shí)現了人盡其才、物盡其用，醫防結合和上下聯(lián)動(dòng)，提升了風(fēng)險預判、研判和處置能力，使縣鄉村三級能及時(shí)發(fā)現、救治、跟進(jìn)、轉診患者，做到不漏診、救治有的放矢。醫共體建設經(jīng)受住了疫情防控的檢驗。