本報訊 （記者 韓志剛 通訊員 理效明） “不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展以來(lái)，川匯區把老舊小區改造提升作為主題教育檢視整改問(wèn)題的主戰場(chǎng)，區四個(gè)班子領(lǐng)導帶頭，全區各單位黨員干部犧牲節假日，下沉到各老舊小區改造工作一線(xiàn)，對照工作標準和群眾迫切愿望，檢視問(wèn)題，立行立改。目前，全區已有315個(gè)老舊小區成立業(yè)主委員會(huì )，征集梳理意見(jiàn)建議56條，打通工作“堵點(diǎn)”207個(gè)，辦理惠民實(shí)事196件。

把學(xué)習教育與走訪(fǎng)居民、發(fā)動(dòng)群眾結合起來(lái)。一是主動(dòng)走進(jìn)小區。全區108個(gè)單位的3000多名黨員，進(jìn)小區、進(jìn)樓棟、進(jìn)住戶(hù)，發(fā)放調查問(wèn)卷5000多份，召開(kāi)座談會(huì )560場(chǎng)次，參與群眾4.2萬(wàn)人次，征求改造實(shí)施、干部作風(fēng)方面的建議300多條。二是聯(lián)系服務(wù)群眾。各單位充分發(fā)揮“黨建零距離初心課堂”的政策宣講臺、民意征集臺、露天議事臺、民生服務(wù)臺、文化娛樂(lè )臺、勵志同心臺作用，講好“十堂課”，提供“十服務(wù)”，更好地組織群眾、宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾、凝聚群眾。三是加大宣傳力度。宣傳“美好家園、共同締造”的理念，拓寬籌資渠道，鼓勵居民自愿出資，按照“財政支持一點(diǎn)、居民集資一點(diǎn)、社會(huì )資助一點(diǎn)”的方式籌措老舊小區改造資金，以有限的財政資金，撬動(dòng)社會(huì )資金用于老舊小區改造。

把調查研究與摸排問(wèn)題、制訂方案結合起來(lái)。一是轉變調研方式。借助進(jìn)小區結對共建，充分發(fā)揮“黨建零距離初心課堂”載體作用，著(zhù)眼政策宣講問(wèn)民意，社區議事問(wèn)民憂(yōu)，民生服務(wù)問(wèn)民情，文化娛樂(lè )問(wèn)民需，勵志同心問(wèn)良策，真正在調研中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。二是詳細掌握情況。通過(guò)走訪(fǎng)座談，深入調研，詳細掌握所分包老舊小區的住戶(hù)數、總人數、黨員數，業(yè)主委員會(huì )組建情況，物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐情況，業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)企業(yè)黨員數，黨組織組建情況等，把問(wèn)題調查清、研究透，建立工作臺賬。三是精準制訂方案。在充分聽(tīng)取小區居民訴求的基礎上，按照“優(yōu)化布局、完善功能、提升形象、便民利民”的原則，一院一策，制訂改造提升方案，達到“功能完備、綠化美化、整潔有序”，確保全面達標。

把檢視問(wèn)題與開(kāi)門(mén)納諫、組織實(shí)施結合起來(lái)。一是廣泛征求意見(jiàn)。充分聽(tīng)取居民對黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，對照居民的新期待，把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，對標對表找差距。二是完善改造方案。把居民最關(guān)心的、影響居民生活的項目納入改造提升方案，出臺專(zhuān)項規劃和投資計劃，列出任務(wù)清單，明確改造內容，及時(shí)向居民公示，接受群眾監督，目前已確定任務(wù)清單108份。三是分步組織實(shí)施。把握工作進(jìn)度，扎實(shí)做好“廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、確定改造內容、明確申報程序、開(kāi)工準備、進(jìn)場(chǎng)施工、組織驗收、深化小區自治、健全維護機制、建立長(cháng)效機制”九個(gè)步驟的工作，在依法依規、保證質(zhì)量的前提下，爭分奪秒，加快推進(jìn)。

把問(wèn)題整改與建立機制、長(cháng)效治理結合起來(lái)。一是完善小區治理體系。逐步實(shí)現全區400多個(gè)小區黨組織覆蓋率、業(yè)主委員會(huì )組建率、物業(yè)進(jìn)駐率“三個(gè)100%”，完善社區黨組織主導，業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、駐區單位、社會(huì )組織共同參與的協(xié)商議事制度。二是推行專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理。完善老舊小區物業(yè)管理考核評定制度，對具備專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理條件的老舊小區，由業(yè)主委員會(huì )或業(yè)主大會(huì )選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》；對不具備專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理條件的老舊小區，由屬地辦事處成立物業(yè)管理投訴調解站，指導所屬社區成立物業(yè)服務(wù)中心，負責對老舊小區進(jìn)行基礎性物業(yè)服務(wù)。三是融入黨建管理機制。發(fā)揮“小區先鋒”示范引領(lǐng)作用，在小區黨員戶(hù)門(mén)前懸掛“小區先鋒牌”，引導黨員亮身份、亮承諾、亮服務(wù)；深入開(kāi)展在職黨員進(jìn)社區活動(dòng)，讓在職黨員“八小時(shí)內崗位盡責、八小時(shí)外小區服務(wù)”；在小區黨員中進(jìn)行積分管理，通過(guò)建立對黨員的量化考核機制，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。②3