四項舉措推動(dòng)審計工作取得實(shí)效

本報訊 （記者 宋風(fēng) 通訊員 秦輝） 為提高審計工作質(zhì)量，近期，周口港區采取四項舉措，推動(dòng)審計工作取得實(shí)效。

一是人員合理分工，優(yōu)化資源配置。針對不同審計項目的特點(diǎn)，該區對內打破部門(mén)界限，對外積極吸收社會(huì )中介力量參與，實(shí)現優(yōu)勢互補。同時(shí)，該區根據審計人員的特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行合理分工，確保審計工作的專(zhuān)業(yè)性。

二是倒排工期，確保審計工作時(shí)效。在項目實(shí)施方案編制階段，該區對項目進(jìn)行了詳細調查和多方了解，編制了合理的審計進(jìn)度計劃。在項目審計實(shí)施階段，該區按照進(jìn)度計劃和審計實(shí)施方案倒排工期，確保審計工作時(shí)效。

三是領(lǐng)導靠前指揮，保障工作質(zhì)量。對列入審計計劃的審計項目由相關(guān)部門(mén)“一把手”親自抓。組織籌劃、人員調配、現場(chǎng)實(shí)施、審計結論等關(guān)鍵環(huán)節由區分管領(lǐng)導親自部署、溝通協(xié)調、動(dòng)態(tài)監控和嚴格把關(guān)，在保障工作質(zhì)量的前提下使各項審計工作順利推進(jìn)。

四是骨干加強交流，增強專(zhuān)業(yè)技能。該區定期開(kāi)展審計理論交流學(xué)習活動(dòng)，由審計骨干分享審計經(jīng)驗，進(jìn)行傳幫帶，提高審計人員的業(yè)務(wù)能力。