淮陽(yáng)：創(chuàng )新管理模式 ?激發(fā)駐村干部干事熱情

中華龍都網(wǎng)訊（周口報業(yè)全媒體記者 高洪馳）2017年以來(lái)，淮陽(yáng)縣在駐村管理工作中，創(chuàng )新工作思路，轉變工作方法，變懲戒為引導，變批評為關(guān)懷，變管理為服務(wù)，對駐村干部嚴管厚愛(ài)，激發(fā)其開(kāi)展扶貧工作的積極性和主動(dòng)性，在全縣范圍內形成比學(xué)趕超的良好勢頭，為全縣順利脫貧打下堅實(shí)基礎。

擇優(yōu)選派，親情幫扶?；搓?yáng)縣按照“干部回原籍、親情聯(lián)幫扶”的原則，實(shí)行科級干部帶隊回鄉幫扶或選村幫扶，充分發(fā)揮干部家鄉本土優(yōu)勢、人脈資源優(yōu)勢、親情友情優(yōu)勢等資源作用。從全縣后備干部和年輕干部中，選派1000余名政治素質(zhì)高、事業(yè)心責任感強、工作作風(fēng)扎實(shí)、善于做群眾工作的黨員干部擔任駐村第一書(shū)記和工作隊員，實(shí)現了對全縣145個(gè)貧困村和322個(gè)非貧困村的駐村幫扶全覆蓋。

明確任務(wù)，注重監管。實(shí)行管理員分鄉包村責任制，每名管理員負責2個(gè)鄉鎮駐村辦、第一書(shū)記和駐村工作隊，日常微信視頻查崗，“六改一增”、“基層黨建”等工作信息收集及每月對第一書(shū)記和駐村工作隊的量化考核，目標明確，責任到人。

量化考核，曬成績(jì)單。根據每月工作側重點(diǎn)的不同，月初制定相應的考核方案，通過(guò)微信下發(fā)至鄉鎮駐村辦和每支工作隊，每天收集工作隊上報的工作信息，研判采信后進(jìn)行登記打分，每周對信息進(jìn)行量化打分，四周合計得分直接得出駐村工作隊本月的考核得分和排名，在縣四個(gè)班子會(huì )上進(jìn)行通報，曬出“成績(jì)單”。

微信查崗，做到“三精”。駐村辦管理員與每位駐村第一書(shū)記和駐村隊員都建立了微信好友，通過(guò)微信適時(shí)了解第一書(shū)記和駐村隊員在崗情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到了“精細管理、精準指導和精心服務(wù)”，取得了良好效果。

工作留痕，留住精彩。為每名第一書(shū)記和每支駐村工作隊建立起工作檔案，專(zhuān)門(mén)收集各駐村工作隊上報的學(xué)習心得、工作總結、幫扶臺賬等扶貧工作開(kāi)展材料，保存好基礎信息資料和工作痕跡，記錄和展示工作成績(jì)，留住精彩，激勵自己，感動(dòng)他人。

家庭走訪(fǎng)，貼心關(guān)愛(ài)。該縣轉變工作思路，變管理為服務(wù)，開(kāi)展上門(mén)家訪(fǎng)活動(dòng)。駐村辦經(jīng)常與派出單位一起，走訪(fǎng)第一書(shū)記和駐村隊員家庭，向其家屬展現工作隊員堅守脫貧攻堅一線(xiàn)訪(fǎng)貧問(wèn)苦的視頻照片，展示簡(jiǎn)報和新聞媒體刊登的贊揚褒獎，讓家屬獲得自豪感和榮譽(yù)感，從而增加對駐村工作的理解和支持。同時(shí)，對存在困難的第一書(shū)記和駐村隊員家庭及時(shí)伸出援助之手，多方協(xié)調解決問(wèn)題，消除駐村第一書(shū)記和工作隊員的后顧之憂(yōu)，同時(shí)督導各派出單位按規定落實(shí)第一書(shū)記和駐村工作隊員每月的生活補助和交通補助等，確保他們以飽滿(mǎn)的精神和健康的體魄投入到工作中。

一年多來(lái)，淮陽(yáng)縣駐村工作隊共研究處理村內事項5520余件，派出單位結對幫扶貧困戶(hù)1.26萬(wàn)余戶(hù)，為群眾代辦事項1200余件，調處各類(lèi)矛盾糾紛136起，新修道路540公里，協(xié)調項目380多個(gè)，爭取各類(lèi)項目資金1.6億多元。