董明珠：與海爾結盟是誤解 網(wǎng)購并非迫不及待

　　過(guò)去20年時(shí)間，格力電器從一個(gè)不起眼的珠海小廠(chǎng)成長(cháng)為全球最大的家用空調制造企業(yè)。與很多家電企業(yè)不同的是，格力始終專(zhuān)注于空調領(lǐng)域。格力電器總裁董明珠日前接受了本報專(zhuān)訪(fǎng)，對此的解釋是“企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑”。她還談及企業(yè)國際化問(wèn)題，稱(chēng)中國企業(yè)國際化不能是簡(jiǎn)單輸出資金，而是要輸出技術(shù)和管理。

　　格力準備赴美建廠(chǎng)

　　記者：不少家電廠(chǎng)商都選擇了多元化投資，炒股、投資房地產(chǎn)、投資能源，20年來(lái)格力只堅持在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節的多元化，這種戰略的堅持是為什么？如果未來(lái)空調產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨拐點(diǎn)，格力將如何應對？

　　董明珠：格力電器走專(zhuān)業(yè)化道路，貴在企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑，與資本市場(chǎng)沒(méi)有任何關(guān)系。格力未來(lái)會(huì )繼續專(zhuān)注空調領(lǐng)域。無(wú)論是縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還是橫向產(chǎn)品陣容的擴充，我們認為空調市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。

　　記者：格力空調在海外市場(chǎng)的發(fā)展如何？很多企業(yè)國際化遇到很多問(wèn)題，比如說(shuō)在國外有投資、有收購，但產(chǎn)品總是賣(mài)不出去，那么格力“走出去”的經(jīng)驗是什么？

　　董明珠：格力去年3000萬(wàn)的空調銷(xiāo)售量里，20%至25%是出口海外市場(chǎng)的。對于“走出去”，格力堅持的原則是先有市場(chǎng)，再有工廠(chǎng)。此前，很多企業(yè)開(kāi)出很好的條件，但我們還是堅持自己主張，堅持走出自己的品牌和質(zhì)量，而不是簡(jiǎn)單走出一個(gè)數量。我認為國際化并不是簡(jiǎn)單地哪里成本低就去建工廠(chǎng)，堅持這個(gè)，就能相信國際市場(chǎng)越來(lái)越大。目前，格力在巴西每年銷(xiāo)售自主品牌空調50萬(wàn)臺，在美國自主品牌出口也達到150萬(wàn)臺。

　　記者：多年來(lái)，中國企業(yè)盼望做大做強，總是希望見(jiàn)到吉利收購沃爾沃這樣的并購案例，你認為國際化是否要一定通過(guò)并購來(lái)完成？

　　董明珠：格力一直采用穩健的發(fā)展策略。比如在巴西本來(lái)準備投幾十億，但開(kāi)始投資了幾千萬(wàn)，就發(fā)現很難控制。國際化的方式各有各的選擇。別人有那種氣魄，我沒(méi)有，只能采取穩健的發(fā)展。當然，歐美的百年老店也通過(guò)收購當地企業(yè)來(lái)實(shí)現本土化，如果你有實(shí)力，文化、管理和技術(shù)，就可以去收購。但如果收購只收購別人的技術(shù)，很難說(shuō)能夠成功。我認為中國企業(yè)國際化不能是簡(jiǎn)單輸出資金，而是要輸出技術(shù)和管理。

　　格力現在準備在美國建廠(chǎng)。很多人可能覺(jué)得去美國建廠(chǎng)成本很高，但我覺(jué)得我們有先進(jìn)技術(shù)就能去建廠(chǎng)。

　　網(wǎng)購并非“迫不及待”

　　記者：蘇寧、國美都開(kāi)始發(fā)力網(wǎng)購渠道，但是制造企業(yè)好像對電子商務(wù)不是特別“感冒”，格力對這塊有什么規劃嗎？

　　董明珠：電子商務(wù)是發(fā)展趨勢，但不會(huì )絕對地統治市場(chǎng)，我覺(jué)得兩者(電子商務(wù)和傳統銷(xiāo)售渠道)會(huì )并存。家電行業(yè)，空調產(chǎn)品太多，發(fā)展網(wǎng)購渠道對企業(yè)來(lái)說(shuō)是更大的挑戰。我認為現在網(wǎng)購家電也存在很多問(wèn)題，可能會(huì )有質(zhì)量問(wèn)題的隱患，這還是需要慎重。格力應該適合時(shí)代步伐，不過(guò)到今天我認為市場(chǎng)還沒(méi)有“迫不及待”必須要做網(wǎng)購，還需要有幾十年的過(guò)程。

　　記者：之前有消息稱(chēng)，格力專(zhuān)賣(mài)店可能會(huì )與海爾結盟，銷(xiāo)售海爾的產(chǎn)品？

　　董明珠：之前我有說(shuō)過(guò)，格力有數萬(wàn)家專(zhuān)賣(mài)店，渠道資源布局好，為什么不能引入其他產(chǎn)品比如冰箱、洗衣機等白電呢？而且，引入的品牌必須與格力品牌相似，具有世界影響力。比如海爾的冰箱、洗衣機產(chǎn)品。這并非說(shuō)格力要跟誰(shuí)結盟，純粹是一個(gè)比方，被大家誤解了。渠道引入其他產(chǎn)品，還只是一個(gè)設想，目前專(zhuān)賣(mài)店仍舊專(zhuān)賣(mài)格力空調。

　　產(chǎn)能擴充不怕政策變化

　　記者：每年夏季進(jìn)入空調銷(xiāo)售的旺季，空調產(chǎn)能的問(wèn)題都備受關(guān)注。目前，格力的空調產(chǎn)能有多大？

　　董明珠：目前，格力在國內擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢五大生產(chǎn)基地，家用空調年產(chǎn)能4000萬(wàn)臺套(不含建設中的鄭州、武漢基地)，商用空調年產(chǎn)能?550萬(wàn)臺套。正在建設的武漢、鄭州生產(chǎn)基地規劃產(chǎn)能均為600萬(wàn)臺套，也就是說(shuō)兩大基地建成投產(chǎn)后，格力的家用空調產(chǎn)能將突破5000萬(wàn)臺套。

　　鄭州、武漢兩大基地目前建設進(jìn)度符合預期，預計今年8月份開(kāi)始陸續投產(chǎn)。格力電器作為空調業(yè)的龍頭企業(yè)，在未來(lái)幾年會(huì )根據市場(chǎng)的需求繼續調整戰略，為全球消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　記者：各大品牌都紛紛建設新的生產(chǎn)基地，有觀(guān)點(diǎn)評價(jià)說(shuō)如此大規模的擴張產(chǎn)能，如果家電下鄉政策發(fā)生變化，很可能導致產(chǎn)能過(guò)剩的局面？你如何看待這個(gè)觀(guān)點(diǎn)？

　　董明珠：對于其他品牌的舉措我們暫不予以評論，就我們格力電器自身來(lái)講，對于任何一個(gè)生產(chǎn)基地的投產(chǎn)、擴充都是根據市場(chǎng)需求而作出的戰略決策，并非盲目的擴充。中國是全球最大的空調消費者和生產(chǎn)國，巨大的市場(chǎng)需求不會(huì )因為某項政策發(fā)生質(zhì)的改變。加上全球新興國家的空調需求正在逐年增加，所以我們對未來(lái)的市場(chǎng)前景充滿(mǎn)信心。

　　去年科研投入超30億

　　記者：經(jīng)過(guò)了20年的發(fā)展，格力成長(cháng)為空調業(yè)的老大，格力如何能一直保持領(lǐng)先，不被其他對手超越？

　　董明珠：中國企業(yè)要發(fā)展壯大，真正成為國際一流的企業(yè)，必須堅持自主創(chuàng )新。沒(méi)有創(chuàng )新，就沒(méi)有出路。格力電器目前擁有行業(yè)唯一的國家節能環(huán)保制冷設備工程技術(shù)研究中心，建有3個(gè)基礎性研究院，21個(gè)研究所，5個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部，300多個(gè)實(shí)驗室，4500多名研發(fā)人員。2010年，格力科研投入超過(guò)30億元，是中國家電行業(yè)科研投入最大的企業(yè)之一。

　　記者：2010年受惠于國家政策，空調產(chǎn)量增長(cháng)迅速，有專(zhuān)家認為今后很難重現2010年的高增長(cháng)，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？

　　董明珠：經(jīng)過(guò)多年的努力，空調產(chǎn)業(yè)是我國為數不多、真正掌握核心科技的產(chǎn)業(yè)。有專(zhuān)家曾預言，未來(lái)3-5年內，中國空調產(chǎn)業(yè)是最有希望真正成為“領(lǐng)著(zhù)別人走”的產(chǎn)業(yè)。只要掌握了核心技術(shù)，未來(lái)不管市場(chǎng)環(huán)境如何變化，中國空調產(chǎn)業(yè)肯定能在世界舞臺上立于不敗之地。

　　本報記者?殷潔